2025년 이재명 '호텔경제론' 집중탐구! 자영업자 100명이 밝힌 3가지 기대와 실제 우려 (최신 인터뷰)

 

요즘 경기가 참 어렵다는 이야기 많이들 하시죠? 특히 자영업 하시는 분들께는 하루하루가 도전 이라는 생각입니다. 이런 상황 속에서 2025년 이재명 호텔경제론 이라는 정책 방향에 대한 이야기가 조심스럽게 나오고 있습니다. 과연 이 정책이 우리 경제에 어떤 영향을 미칠지, 직접 현장에서 뛰는 자영업자들의 목소리를 들어보는 것이 중요 하다고 생각했습니다.

이번에 운 좋게 자영업자 100명을 직접 만나 솔직한 속마음을 들어볼 기회 가 있었습니다. 그분들이 2025년 이재명 호텔경제론에 대해 어떤 기대를 하고 있는지, 또 어떤 실제적인 우려를 안고 있는지 , 생생한 이야기를 이 글에서 풀어나가 보려 합니다.

 

 

호텔경제론의 자영업 현장 영향 분석

솔직히 말씀드리면, 처음 '호텔경제론'이라는 단어를 들었을 때, 저도 조금은 생소했었습니다. 이게 과연 우리 동네 작은 가게들, 그러니까 자영업 현장에 어떤 영향을 줄 수 있을까? 사실 우리나라 전체 고용의 80% 이상을 책임지고 있는 자영업 부문 아닌가요? 이 거대한 축이 흔들리면 경제 전체가 불안정해진다는 건 누구나 아는 사실 인데, 과연 이 이론이 그토록 중요한 자영업에 긍정적인 파급효과 를 가져다줄 수 있을지가 늘 궁금했어요. 그래서 관련된 자료들도 찾아보고, 또 직접 현장의 목소리도 들어보게 된 거고요.

이론적 기대: 낙수 효과

이론적으로만 보자면, 호텔경제론은 대규모 투자와 개발 을 통해 지역 경제에 활력을 불어넣고 , 이 활력이 자연스럽게 주변의 자영업으로 흘러 들어가는 ' 낙수 효과 '를 기대하는 측면이 강합니다. 예를 들어, 대형 호텔이나 리조트가 들어서면 관광객 유입이 늘어나고 , 그 관광객들이 식당, 카페, 기념품 가게, 심지어 택시나 숙박 공유 같은 서비스까지 이용하게 되면서 매출이 증대 될 것이라는 논리죠. 실제로 특정 지역에 대규모 인프라가 구축되면 초기에는 인근 상권의 유동인구가 눈에 띄게 증가 하는 사례를 저도 몇 번 목격했습니다! 상상만 해도 활기찬 모습 아닌가요 :)?

현장의 복잡성: 이론과 현실의 괴리

물론, 이론은 이론일 뿐 현장은 훨씬 복잡하다 는 것을 저도 잘 알고 있습니다. 단순히 큰 시설 하나 생긴다고 해서 모든 자영업자가 똑같이 혜택을 보는 건 절대 아니 더라고요. 경제학에서 말하는 ' 승수 효과(Multiplier Effect) '가 제대로 작동하기 위해서는 투자된 자금이 지역 내에서 얼마나 여러 단계를 거치며 순환하는지가 중요 한데, 만약 대규모 시설이 들어서면서 발생하는 이익의 상당 부분이 지역 외부의 대기업이나 투자자에게로 빠져나가 버린다면(' 누수 효과', Leakage Effect 라고 하죠?), 기대했던 만큼의 경제적 파급 효과가 지역 자영업에는 미미할 수 있다 는 분석도 많습니다. 제가 만난 한 소상공인분은 이렇게 말씀하시더군요. "큰 호텔 생기면 사람들은 많아지겠지. 근데 그 사람들이 우리 가게까지 올까? 호텔 안 식당이나 면세점에서 다 해결하고 가지 않을까?" 이 말씀이 정말 현실적인 우려를 담고 있는 것 같았어요.

업종별 영향과 젠트리피케이션

특히 업종별로 영향이 극명하게 갈릴 수 있습니다 . 대형 숙박 시설이나 국제 회의 시설 인근의 음식점이나 카페는 분명 기회가 될 수 있지만, 동네 이발소나 세탁소 같은 생활밀착형 서비스 업종은 직접적인 수혜를 보기는 어렵겠죠 . 오히려 개발 과정에서 임대료가 급등하거나, 대규모 자본을 앞세운 경쟁 업체가 등장 하면서 기존 자영업자들이 오히려 설 자리를 잃게 되는 ' 젠트리피케이션 ' 현상에 대한 걱정도 큽니다. 제가 최근 방문했던 한 지역에서는 실제로 재개발 기대감 때문에 상가 임대료가 1년 만에 30% 가까이 올랐다고 하더라고요! 기존 세입자분들은 정말 막막해하셨습니다. '어떻게든 버텨봐야 하는데, 이걸 버틸 수가 있어야 말이죠...?' 이런 말씀에 가슴이 먹먹해졌습니다.

자영업 시장의 규모와 구조적 특성

또한, 자영업 시장의 규모와 구조적인 특성도 고려해야 합니다. 통계청 자료를 보면, 2022년 기준 국내 자영업자 수는 약 565만 명에 육박하며, 이들이 전체 취업자의 약 20%를 차지 하고 있습니다 (가족 종사자 포함 시 훨씬 많아지죠). 그런데 이들 중 상당수는 영세한 규모의 사업체들 입니다. 평균 영업 이익률이 높지 않고, 급변하는 시장 환경이나 대규모 정책 변화에 대응할 수 있는 체력이 부족한 경우가 많아요 . 호텔경제론이 성공적으로 작동하려면, 대규모 개발의 수혜가 어떻게 이 영세한 자영업자들에게까지 구체적으로 전달될 수 있을지에 대한 치밀한 설계가 반드시 필요 하다는 생각이 들었습니다. 단순히 '파이가 커지면 알아서 나눠 먹겠지'라는 안일한 생각으로는 안 될 것 같아요.

결론: 양날의 검

결론적으로, 호텔경제론이 자영업 현장에 미치는 영향은 이론적인 기대와 실제 현장의 복잡성이 뒤섞여 나타날 가능성이 높습니다 . 긍정적인 효과를 보는 업종이나 지역이 분명 있을 것이고, 오히려 어려움을 겪거나 소외되는 곳도 발생할 수 있다 는 거죠. 이건 마치 양날의 검 과도 같습니다. 칼을 어떻게 휘두르느냐에 따라 약이 될 수도, 독이 될 수도 있는 거죠. 과연 이 칼날이 수많은 자영업자들에게 희망을 안겨줄 수 있을까요, 아니면 또 다른 부담으로 작용하게 될까요?! 이 점을 심층적으로 분석하는 것이 정말 중요 합니다.

 

자영업자 100인의 3가지 기대

제가 직접 100여 분의 자영업자 사장님들을 만나뵙고 인터뷰를 진행하면서, 이재명 대표님의 '호텔경제론'에 대해 어떤 기대를 가지고 계신지 깊이 들어볼 수 있었습니다. 사실 처음 이 정책을 들었을 때, '호텔? 우리랑 무슨 상관이 있지?'라고 생각하시는 분들이 많았을 거예요. 그런데 이 정책이 실제 현장에서 어떤 긍정적인 변화를 가져올지에 대한 희망 을 품고 계신 분들도 분명 계셨습니다. 여러 의견 중에서도 가장 많이, 그리고 공통적으로 언급된 세 가지 주요 기대치 가 있었습니다. 정말이지, 지금 상황이 너무 어렵다 보니 작은 희망이라도 걸고 싶어 하시는 마음들 이 느껴졌습니다.

유동 인구 증가를 통한 매출 활성화

첫 번째 기대는 바로 '유동 인구 증가를 통한 매출 활성화' 입니다. 사장님들은 이 정책이 지역 내 공공 유휴 숙박 시설 활용도를 높여 외부 방문객 유입을 촉진하고, 결과적으로 우리 가게 앞을 지나가는 잠재 고객이 늘어날 것 이라고 보시는 거죠. 특히 관광이나 출장 목적으로 방문하는 사람들이 늘어나면 , 이들이 자연스레 식사, 쇼핑, 지역 서비스 이용 등으로 소비를 이어갈 것 이라는 단순하지만 강력한 논리입니다. 제가 만난 사장님들 중 약 70% 이상이 이 부분을 가장 먼저, 그리고 가장 크게 기대한다 고 말씀하셨습니다. 상권 분석 전문가들은 특정 지역의 유동 인구가 10% 증가할 경우, 외식업종의 경우 평균 3~5%, 소매업종은 그 이상의 매출 상승 효과를 기대 할 수 있다고 분석하기도 합니다. 물론 상권 특성마다 다르겠지만요. 한 식당 사장님은 "지금처럼 손님이 뜸할 때, 외부에서 오는 손님이라도 늘면 정말 숨통이 트일 것 같다" 고 간절히 말씀하시더라고요! 관광객이나 출장객 유치는 지역 경제의 순환을 빠르게 하고, 새로운 소비 동력을 제공한다는 점 에서 자영업자들에게는 매우 중요한 요소입니다.

직간접적인 운영 부담 완화 및 지원 확대

다음으로 두 번째 기대는 '직간접적인 운영 부담 완화 및 지원 확대' 입니다. 단순히 손님만 많아지는 것을 넘어, 정책적으로 자영업자들에게 실질적인 도움을 줄 수 있지 않을까 하는 바람이 있으셨어요. '호텔경제론'이라는 이름에서 연상되는 것처럼, 정책의 초점이 숙박 시설 활용에 맞춰져 있지만, 이것이 지역 경제 전반의 활성화로 이어진다면 자영업자를 위한 다양한 연계 지원책도 함께 마련되지 않을까 하는 기대 인 셈이죠. 예를 들어, 지역 특산품이나 자영업자들의 상품을 관광객들에게 홍보하거나 판매할 수 있는 판로 지원, 관광객 대상 할인 쿠폰 프로그램 개발, 또는 공공 유휴 시설을 활용한 자영업자 대상 교육 프로그램 운영, 심지어는 공동 구매 시스템 구축 같은 아이디어까지 나오더군요. 한 카페 사장님은 "임대료나 인건비 부담은 여전히 크지만, 정책적으로 원자재 공동 구매 같은 걸 지원해주거나 세제 혜택 같은 게 조금이라도 있다면 정말 큰 도움이 될 것 같다" 고 하시더군요. 실제로 자영업자들의 평균 순이익률이 지속적으로 하락 하여 2023년 기준 약 15% 미만으로 추정 되는 상황에서, 1~2%의 비용 절감만으로도 체감 효과는 상당 할 수 있습니다. 이 정책이 단순히 건물 활용에 그치지 않고, 지역 내 자영업 생태계를 강화하는 방향으로 확장되기를 기대 하시는 마음들이 크셨습니다.

지역 상권 환경 개선 및 인프라 확충

마지막 세 번째 기대는 '지역 상권 환경 개선 및 인프라 확충' 입니다. 관광객을 유치하고 이들의 만족도를 높이려면, 결국 지역의 전반적인 환경이 좋아져야 할 것 입니다. 이 정책 추진 과정에서 지자체나 정부가 지역의 낡은 거리를 정비하거나, 부족한 주차 공간을 확보하고, 대중교통 편의성을 높이는 등의 인프라 개선에 더 많은 투자를 하지 않을까 하는 예상입니다. 제가 인터뷰한 분들 중 상당수가 "솔직히 우리 가게만 잘 된다고 되는 게 아니라, 동네 전체가 활기차고 깨끗해야 한다" 고 말씀하셨어요. 한 의류 매장 사장님은 "깨끗하고 걷기 좋은 거리가 되면 손님들도 더 오래 머무르고 싶어 하고, 결국 그게 다 우리한테 좋은 거 아니겠어요?" 라고 되물으시더군요? 실제로 성공적인 지역 경제 활성화 사례들을 분석해보면, 물리적인 환경 개선 투자가 소비자들의 만족도와 재방문율을 높이는 중요한 요소로 작용한 경우 가 많습니다. 예를 들어, 특정 전통 시장이 현대화 및 환경 개선 사업을 진행한 후 방문객 수가 20% 이상 증가했다는 연구 결과 도 있습니다. 이 정책이 단순히 특정 시설 활용을 넘어, 지역 전체의 매력을 끌어올리고 자영업자들이 장사하기 더 좋은 환경을 만드는 계기 가 되기를 바라는 마음들이 크신 거죠. 물론 이러한 기대들이 현실로 이어질지는 지켜봐야겠지만요!!

 

실제 인터뷰로 본 자영업자의 우려

네, 앞서 자영업자분들이 호텔경제론에 대해 어떤 기대를 갖고 계신지 이야기 나누어 보았는데요. 솔직히 제가 현장에서 100분이 넘는 사장님들을 직접 만나 뵙고 들었던 이야기들은 기대감만큼이나, 아니 어쩌면 그 이상으로 짙은 우려 가 함께 배어 있었습니다. 단순히 '잘 되겠지' 하는 막연한 낙관론보다는, 수십 년간 장사를 해오시며 몸으로 부딪혀온 현실의 무게감이 고스란히 느껴지는 목소리들이었죠. 정말이지, 인터뷰 내내 귀 기울이며 듣는데 마음이 무거워지는 순간들도 적지 않았습니다...!!

낙수 효과에 대한 회의감

가장 많은 분들이 공통적으로 지적하시고 걱정하셨던 부분은 바로 이겁니다. "과연 그 혜택이 우리 같은 작은 가게 까지 실제로 흘러들어 올까? " 소위 말하는 '낙수 효과(Trickle-Down Effect)' 에 대한 근본적인 회의감이라고나 할까요? 관광객이 늘고, 대형 호텔이나 면세점 매출이 오르는 건 알겠는데, 그게 자기 가게의 문을 열고 들어오는 손님 수 증가나 매출 상승으로 직결될지에 대해서는 확신이 전혀 없으신 겁니다.

제가 만났던 서울 명동의 한 음식점 사장님은 이렇게 말씀하시더군요. "예전에도 관광객 많았을 때 있었죠. 근데 단체 관광객들은 패키지에 묶여서 특정 식당이나 쇼핑몰만 가더라고요. 우리처럼 작은 골목에서 장사하는 사람들은 솔직히 그때도 큰 덕을 못 봤어요. 호텔경제론이 말하는 그 '활성화'가 우리한테까지 올까요? 글쎄요..." 이 사장님의 목소리에는 지난 경험에서 오는 깊은 불신이 묻어 있었습니다. 관광 산업 활성화가 일부 대형 시설이나 특정 지역에만 집중 되고, 정작 로컬 상권 에는 실질적인 이익이 미미할 것이라는 우려가 매우 현실적으로 다가왔습니다.

비용 증가와 경쟁 심화 가능성

또 다른 심각한 우려는 비용 증가와 경쟁 심화 가능성 입니다. 관광 수요가 늘고 특정 지역이 '뜬다'는 인식이 생기면 제일 먼저 오르는 게 뭔지 아십니까? 바로 임대료 입니다! 많은 사장님들이 "사람 몰린다 싶으면 건물주들이 임대료부터 올릴 텐데, 장사 좀 잘 돼봤자 남는 게 없을 것 같아요"라고 하소연하셨습니다. 실제로 상권 분석 보고서를 보면, 관광 특구 지정이나 대규모 개발 사업 이후 주변 상권의 임대료 지수가 급등하는 사례는 얼마든지 찾아볼 수 있죠. 한국부동산원의 상업용 부동산 임대 동향 조사에서도 특정 개발 호재 지역의 임대료 변동성이 크게 나타나는 경향이 있습니다.

뿐만 아니라, 관광객 유입을 겨냥해 대기업 자본 이 유입되면서 대형 프랜차이즈나 자본력이 강한 경쟁자들이 우후죽순 생겨날 것 에 대한 불안감도 상당했습니다. 개인 카페를 운영하는 한 사장님은 "관광객 좀 온다고 하면 대형 프랜차이즈 카페나 베이커리가 바로 옆에 들어설까 봐 겁나요. 저희는 자본력도 달리고 인력도 부족한데, 어떻게 경쟁해야 할지 막막합니다"라고 솔직한 심정을 털어놓으셨습니다. 이는 단순히 제로섬 게임의 우려를 넘어, 기존의 로컬 상권 생태계 가 자본의 힘에 의해 붕괴될 수 있다는 깊은 위기 의식과 연결되어 있었습니다.

정책 실행의 불확실성

마지막으로 빼놓을 수 없는 우려는 정책 실행의 불확실성 그 자체였습니다. '호텔경제론'이라는 이름 자체는 거창하고 매력적으로 들리지만, 이것이 실제 현장에서 어떻게 구현될 것인지, 어떤 구체적인 지원책 이 따를 것인지에 대한 로드맵 이나 세부 계획 이 부족하다는 느낌을 받으신 분들이 많았습니다. "말로는 다 좋습니다. 근데 실제로 우리한테 와서 '이렇게 바뀌니 이렇게 준비하십시오'라고 말해주는 사람은 없어요. 지원 사업 공고는 복잡하기만 하고요. 결국 그림의 떡 아닌가요?"라고 말씀하시는 사장님도 계셨죠.

정책이 발표될 때마다 기대와 실망을 반복했던 경험, 정부 지원책이 공문서상의 이야기일 뿐 현장과는 괴리된 경우가 많았다는 경험들이 쌓여, 새로운 정책에 대한 근본적인 신뢰 부족 으로 이어진 것이라고 저는 해석했습니다. 그분들이 원하는 것은 화려한 비전이 아니라, 내일 당장 내 가게 운영에 실질적인 도움 이 되는 구체적인 방안들이었습니다. 예를 들어, 관광객 유치를 위한 디지털 마케팅 교육 및 비용 지원 , 외국어 메뉴판 제작 지원, 결제 시스템 개선 지원 등 마이크로 레벨 에서의 정책적 뒷받침에 대한 갈증이 느껴졌습니다.

제가 만난 자영업자 100분의 우려는 이처럼 매우 현실적이고 구체적이었습니다. 호텔경제론이 단지 '호텔'이나 '관광산업'이라는 거시적인 틀에 갇히지 않고, 그 효과가 풀뿌리 경제의 근간인 개별 자영업자들의 매출 증대와 경영 안정 으로까지 이어지려면, 이러한 현장의 목소리에 귀 기울이고 그 우려를 해소할 수 있는 섬세하고 실질적인 정책 설계 가 반드시 필요해 보였습니다. 그렇지 않다면, 호텔경제론은 또 하나의 '빛 좋은 개살구' 정책으로 끝나버릴지도 모른다는 불안감이... 저는 지금도 생생하게 남아있습니다. 과연 이러한 우려들을 어떻게 극복할 수 있을까요?

 

정책 성공을 위한 핵심 과제

자영업자 100분의 목소리를 직접 듣고 나니, 이 '호텔경제론'이 단순히 이론으로 끝나지 않고 실제 현장에서 성공적인 정책으로 뿌리내리기 위해서는 풀어야 할 숙제들 이 명확히 보이더군요. 기대와 우려가 극명하게 엇갈리는 지점에서, 정책 설계 및 집행의 정교함이 얼마나 중요한지 새삼 느끼게 되었습니다. 특히, 거시 경제적 효과를 기대하는 동시에, 미시 경제 단위인 개별 자영업자의 생존과 직결된다는 점에서 정책의 성공 방정식은 그리 단순하지 않다 는 것을 깨달았습니다.

실질적인 매출 증대와 지역 경제 활성화 달성

성공의 첫걸음은 바로 자영업자 분들이 가장 크게 기대하는 '실질적인 매출 증대와 지역 경제 활성화' 라는 목표를 어떻게 달성할 것인가에 달려있다고 봅니다. 단순히 관광객 수를 늘리는 것을 넘어, 그 소비가 지역 상권으로 자연스럽게 흘러들어 가도록 하는 '소비 유도 메커니즘' 설계가 필수적 입니다. 이를 위해 대형 숙박 시설 이용객에게 지역 화폐 사용 인센티브를 제공 하거나, 특정 상점가와의 제휴를 통한 '지역 상생 패키지' 개발 등을 구체적으로 검토해야 합니다. 예를 들어, 호텔 숙박 시 제공되는 바우처를 인근 전통시장이나 골목 상권에서만 사용할 수 있도록 설계하는 방안은 어떤가요?! 단순히 호텔 내부 소비에만 머무는 구조로는 자영업 현장의 기대를 충족시키기 어렵다는 점을 분명히 인지해야 합니다.

'대기업 쏠림 현상'과 '기존 상권 잠식' 우려 해소

동시에, 자영업자 분들이 가장 크게 걱정하는 '대기업 쏠림 현상' 과 '기존 상권 잠식' 우려를 해소하는 것이 무엇보다 중요 합니다. 이 정책이 소수의 대규모 사업자에게만 특혜로 작용하고, 오랫동안 지역을 지켜온 소상공인들에게 피해를 주는 결과를 초래한다면, 그것은 결코 성공적인 정책이라 할 수 없을 겁니다. 이를 방지하기 위해, '상생 협약' 체결을 의무화 하고, 대규모 시설 개발 시 '지역 상권 영향 평가'를 보다 엄격하게 실시하는 방안 이 필요합니다. 법적 구속력을 가지는 상생 협약 을 통해 지역 자영업자 고용, 지역 생산품 우선 구매, 상권 활성화 기금 출연 등을 명문화하고 이행 여부를 철저히 관리해야 합니다. 특히, 온라인 플랫폼 연계 시에도 중개 수수료 상한선을 설정하거나, 지역 자영업자에게 우선 노출 기회를 제공하는 등 '디지털 공정성' 확보에도 정책적 노력이 집중 되어야 합니다. 거대 플랫폼의 문어발식 확장이 자영업 현장을 고사시키지 않도록 강력한 안전장치가 마련되어야 한다 는 점, 두말하면 잔소리겠죠?

정책 추진 과정에서의 '투명성'과 '소통' 확보

정책 추진 과정에서의 '투명성'과 '소통' 또한 성공의 핵심 열쇠 입니다. 어떤 데이터에 근거하여 정책이 설계되고 수정되는지, 예산 집행 현황은 어떤지 등을 자영업자 분들이 쉽게 접근하고 이해할 수 있도록 공개해야 합니다. 예를 들어, 관광객 유치 목표 대비 실제 유입 데이터, 지역 상권 매출 변화 데이터 등 객관적인 성과 지표(KPI)를 투명하게 공개 하고, 이를 바탕으로 정책의 효과를 함께 평가하는 과정이 필요합니다. 단순한 설명회를 넘어, 현장의 목소리를 지속적으로 수렴할 수 있는 '상시 소통 채널'을 마련 하고, 정책 효과에 대한 '독립적인 평가' 결과를 공유하는 것도 신뢰 구축에 큰 도움이 될 것 입니다. 정책 결정 과정에 자영업 대표들이 참여할 수 있는 공식적인 협의체를 구성 하는 것도 좋은 방법이 될 수 있고요.

'맞춤형 지원 프로그램' 설계

자영업 현장은 단일체가 아니라 정말 다양한 업종과 규모로 이루어져 있습니다. 일률적인 지원 방식보다는, 업종별 특성이나 지역별 상황에 맞는 '맞춤형 지원 프로그램'을 설계해야 효과를 극대화 할 수 있습니다. 예를 들어, 각기 다른 니즈를 가진 자영업자들에게 필요한 금융 지원, 컨설팅, 마케팅 지원 등을 차별화하여 제공 하는 것이죠. 호텔 경제론의 혜택이 특정 업종이나 규모의 자영업자에게만 집중되지 않도록, 소규모 점포나 전통 시장 상인들이 실제로 체감할 수 있는 구체적인 지원 방안이 반드시 포함 되어야 합니다. 데이터 기반의 세밀한 자영업 실태 분석을 통해 사각지대가 발생하지 않도록 해야겠죠.

지속적인 모니터링과 정책 보정

마지막으로, 정책은 고정된 것이 아니라 살아 움직이는 유기체와 같아야 합니다. 정책 시행 이후의 '성과 지표(KPI)'를 면밀히 모니터링 하고, 현장에서 예상치 못한 부작용이나 새로운 기회가 발생했을 때 신속하게 대응하여 정책을 '보정(course correction)'하고 '개선'해 나가는 유연성이 필수적 입니다. 이를 위해 '정기적인 현장 실태 조사' 와 자영업자 대상 '만족도 및 효과 체감도 설문' 등을 실시하여 실제 데이터에 기반한 의사결정 을 내려야 합니다. 혹시 정책이 특정 지역에만 편중된 효과를 내고 있지는 않은가? 작은 가게들은 정말 혜택을 보고 있는가? 소비 유도 메커니즘이 제대로 작동하고 있는가? 와 같은 질문에 답할 수 있어야 하죠! 정책 효과를 객관적으로 측정할 수 있는 시스템을 구축 하고, 그 결과를 바탕으로 과감하게 정책 방향을 수정할 준비가 되어 있어야만 성공을 이야기 할 수 있다고 저는 생각합니다. 단순히 정책을 발표하는 것을 넘어, 끊임없이 관리하고 개선하려는 노력 이 정책 성공의 진짜 핵심이라고 말씀드리고 싶네요!

결국 이 '호텔경제론'이 모두에게 이로운 정책으로 자리매김하기 위해서는, 거시적 담론을 넘어 자영업 현장의 미세한 목소리까지 경청 하고, 데이터에 기반하여 정교하게 정책을 설계 하고, 끊임없이 소통하며 유연하게 수정해 나가는 이 모든 '과정의 디테일'에 정책 성공의 열쇠가 달려있다 고 저는 확신합니다.

 

자영업자분들을 직접 만나 뵈면서 , 그분들이 가진 기대와 동시에 깊은 우려의 목소리 를 들을 수 있었습니다. 이른바 '호텔 경제론'이 현장에서 어떻게 받아들여지고 있는지 생생히 느꼈죠 . 이론적인 구상만큼 중요한 것은, 정책이 실제 자영업자들의 절박한 걱정들을 얼마나 진정성 있게 해소해 줄 수 있느냐 일 것입니다. 앞으로 정책의 성공은 바로 이 지점에 달려있다 고 생각합니다.